FA-CONSULTING ist eine umsetzungsorientierte Unternehmensberatung, die Ihnen hilft, Ihr Unternehmen auf Zielkurs zu halten. Dies bedeutet
- klare Ziele setzen,
- konkrete Maßnahmen definieren,
- praktische Umsetzung.
Dabei konzentrieren wir uns auf zwei fachliche Schwerpunkte:
Controlling undGeschäftsprozessmanagement
Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines modernen Controlling-Instrumentariums.
Controlling ist die Methodik der zielorientierten Unternehmenssteuerung:
- Aufbau- und Ablauforganisation optimieren (KSt, KTr, Geschäftsprozesse, ...)
- Kostenrechnungssysteme (z.B. activity based costing)
- strategische und operative Zielsetzung und Planung
- Betriebsdatenerfassung --> Soll-Ist-Vergleich --> Maßnahmen
- Informationssysteme, Management-Reporting
- Balanced Scorecard
- Risikomanagement
- Controlling spezieller Fachbereiche (IT-Controlling, Einkaufscontrolling, …)
Controlling schafft damit:
- Transparenz (auch: Aufzeigen von Rationalisierungspotenzial)
- Steuerbarkeit, Planbarkeit
- Früherkennung von Risiken und Fehlentwicklungen
- Flexibilität und Widerstandsfähigkeit der Organisation
- Teamorientiertes Arbeiten von Manager und Controller
Ergebnisverbesserung entsteht aus der Eliminierung von Schwachstellen
Im Geschäftsprozessmanagement unterstützen wir Sie bei der Umsetzung schlanker und effizienter Arbeitsabläufe. Konkret unterstützen wir bei
- Prozessdefinition und -dokumentation,
- prozessorientierter Organisation
- Prozessoptimierung
- Prozesssteuerung / Prozesscontrolling und
- Prozessautomatisierung.
FA-CONSULTING ist Ihr kompetenter Ansprechpartner in der Unternehmenssteuerung
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